Einleitung

Eine Auswahl internationaler Projekte und Mandate in komplexen industriellen Umgebungen, im Energiesektor und im öffentlichen Sektor.

Gasunie – WarmtelinQ | Senior Implementation Coach (2025)

• Bewertung der Wirksamkeit der Organisation und ihrer Governance-Strukturen
• Implementierung einer verbesserten Governance-Struktur
• Klärung von Verantwortlichkeiten und Eskalationsverfahren
• Workshops zur Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen Managementteams

Shell Deutschland | Senior Implementation Coach (2024)

• Verbesserung der Umsetzung von Investitionsprojekten (CAPEX) und Turnarounds
• Begleitung von Schedule Quality Reviews (SQR)
• Erhöhung der Zuverlässigkeit von Projektplanung und Projektdurchführung

ArcelorMittal Belgien | Projektunterstützung und Machbarkeitsstudien (2023)

• Unterstützung bei der Umsetzung von Investitionsprojekten (CAPEX)
• Durchführung von Machbarkeitsanalysen und Impact-Workshops
• Verbesserung der Planungsqualität durch Schedule Quality Reviews (SQR)

Royal SMIT Transformers | Performance Coach (2022–2023)

• Integration zweier Standorte zu einem akkreditierten Labor
• Führungskräftecoaching und Verbesserung der Organisationsstruktur
• Prozessverbesserung und Entwicklung von Leistungskennzahlen (KPIs)
• Implementierung des OGSM-Strategiemodell

Öffentliche Gesundheitsorganisation (VGGM) | Standortmanager (2021–2023)

• Operative Leitung von COVID-19-Impfstandorten
• Führung multidisziplinärer Teams
• Standardisierung von Prozessen und Sicherheitsverfahren
• Krisenmanagement und Deeskalation von Konflikten

Avebe | Leiter Engineering und Prozessentwicklung (2013–2014)

• Organisatorische Neustrukturierung
• Entwicklung und Implementierung industrieller Standards
• Verbesserungen der Energieeffizienz mit jährlichen Einsparungen von 2 Millionen Euro