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Bei der Auswahl von Fach- und Führungskräften wird zunehmend auf Erfahrung innerhalb einer bestimmten Branche, Funktion oder eines Fachgebiets geachtet. Das erleichtert den Vergleich von Profilen, hat jedoch auch eine Kehrseite: Breite Erfahrung wird schnell als mangelnde Spezialisierung wahrgenommen.
In komplexen Organisationen ist häufig das Gegenteil der Fall.
Erfahrung in unterschiedlichen Branchen kann eine besondere Stärke sein. Fach- und Führungskräfte, die in verschiedenen Branchen gearbeitet haben, erkennen wiederkehrende Muster oft schneller, können erfolgreiche Ansätze von einem Umfeld auf ein anderes übertragen und sind weniger geneigt, Herausforderungen ausschließlich auf Grundlage bestehender Annahmen zu betrachten.
Veränderungen, Transformationen und Verbesserungen finden selten innerhalb einer einzigen Disziplin oder innerhalb der Grenzen einer einzelnen Branche statt. Sie betreffen gleichzeitig Strategie, Prozesse, Technologie, Führung, Zusammenarbeit und Umsetzung.
Mono-Fokus hilft uns, fachliche Tiefe zu entwickeln. Multi-Fokus hilft uns, Zusammenhänge zu erkennen.
Beide Perspektiven haben ihren Wert. Entscheidend ist, zu erkennen, wann spezialisiertes Fachwissen erforderlich ist und wann der größte Mehrwert darin liegt, unterschiedliche Perspektiven, Disziplinen und Branchenerfahrungen miteinander zu verbinden.
Komplexe Herausforderungen lassen sich selten innerhalb eines einzigen Fachgebiets oder einer einzigen Branche lösen.